精益生产标准时间的构成-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

标准时间主要的构成来自于

1.实质时间

实质时间指在该作业的基本内容下,以规则性并周期的作业所产生的实际时间,即前面时间研究内之测定时间.

2.宽裕时间

宽裕时间是持续性之作业时,需要之正常宽放,也可叫[宽放时间],大致可分为[一般宽裕]及[特殊宽裕].所以说

标准时间=实质时间*(1+宽裕率)

宽裕率

一般宽裕即对任何作业给予基本宽裕,一般的宽裕可分为:

(1) 物的宽裕: 作业宽裕

(2) 人的宽裕: a.需要宽裕 b.疲劳宽裕

至于特殊宽裕系针对作业的特殊性,作业的编成或管理的方式等有特殊情形时所容许的宽裕,有包括管理宽裕率、组织宽裕、小群体宽裕及机器干涉宽裕.

宽裕率= 宽裕时间 / 实质时间*100%或作业率=实质时间 / 实际起讫时间*100%

一般宽裕说明:

1.作业宽裕

主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生之非正规的作业要素时间,例如:零件掉落地上要捡起;工作台偶尔要清理:工具可能出现不适用的状况

2.需要宽裕

指连续性的工作中,会因生理上的需要可能之中断时间,如上洗手间、喝水等.

3. 疲劳宽裕

所谓疲劳宽裕指在作业中产生的工作疲劳,会降低工作速度,此疲劳宽裕为弥补其时间.

在管理状况愈好的工厂,其实质时间与实际使用时间的差比愈小,也就是无效的时间愈少.

一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18-24%.

作者：博革咨询

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