开展精益生产管理工作的四大内容
精益生产 是一个永无止境的精益求精的过程,精益管理致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,消灭浪费,精益生产管理是一种
中小企业六西格玛实施步骤
六西格玛的理念和方法论来说,并无只适用于大企业,或不适用于中小企业的问题。但动辄上百万、千万的培训和咨询费用,令不少中小企业望而生畏。那么究竟采用怎样的导入路径,
班组长究竟怎样才能成功的授权呢?
在班组建设里身为优秀班组长,如果你常常忙得焦头烂额,恨不得能有分身之术;有时候需要员工的帮助,却又不放心怕别人做不好呢?以至于什么事情都亲力亲为,那么能解决这些问
【精益生产】生产车间管理制度,请逐条遵守!
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。博革 精益咨询 老师介绍,本制度适应于生产车间全体工作人员。 生产管理 一、生产纪律 1、
工厂PMC管理生产计划与物料控制的重要性
对于一个现代化的公司来说,PMC管理生产计划与物料控制非常重要。博革 精益咨询 老师认为,在PMC管理生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(即生产计划与物料控制人员)都是
5S管理中整顿的三要素
博革5S咨询专家表示,整顿在 5S管理 中是比较关键的一个内容,只有做好整顿,现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善,首先要对现场进行布局的优化,物品的目视
企业为什么要实施精益管理?
企业为什么要实施精益管理?实现工业4.0成为时下热点话题。大量行业人士认为实现工业4、0离不开精益管理,实现工业4、0的四个轴心,其中,精益化是其他三化的基础。那么企业面对
六西格玛领导力之高层领导的职能定位和作用
一个组织的成功与否固然需要全体成员的共同努力。但不可否认。高层领导是决定其兴衰成败的关键,古今中外概莫能外。如果把组织比作一艘船,高层领导就是舵手,要领导着组织驶
6S管理28个常用工具
6S管理起源于日本,是指对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理方法。现整理出6S管理28个常用工具。希望可以帮助到各位
为什么说素养是5S管理中的核心?
为什么说5S管理中素养最重要? 5S 作为制造型企业管理的基础,已经得到了普遍的重视。然而,尽管5S的概念已经流行了多年,尽管有无数企业都曾试图导入5S,至今仍没有一种可以被普
为什么6S管理是现场管理的基础?
6S管理 的目的是改变人的思维方式和行动方式,是企业管理的基础工作,更是现场管理的基础。比于世界先进水平,我国很多制造型企业的现场管理仍处于较低水平,无有效的现场管理
江苏某港航管理中心6S管理启动会
江苏某港航管理中心6S启动会暨第一次培训会完美召开,标志着该中心正式踏上了精益化管理的强航之路。 会上,中心主要领导分别发言,阐述了中心做为本单位运营标杆来开展 6S管理