博革5S咨询专家表示，整顿在5S管理中是比较关键的一个内容，只有做好整顿，现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善，首先要对现场进行布局的优化，物品的目视化管理，要想高质量的做好整顿，要遵循以下三个要素。

　　第一要素：场所

　　现场的必要品要放置在方便取拿，且安全的区域的存放。

　　要点：

　　1.要根据使用物品的频率设置存放场所；

　　2. 高频率（随时）使用的物品优先放置在作业岗位附近（1米内）；

　　3. 放置物品的量根据生产量确定，物品量大使用量不超过4小时，最小量不低于2小时的量；

　　4. 低频繁使用的物品放置于车间的仓库统一管理；

　　5. 物品存放于多层货架的时候遵循以下原则：重的放在最底层，使用频繁的放置在中间层，轻的物品放置在上层；

　　第二要素：方法

　　现场的必要品要考虑取拿方便为原则的存放方法。

　　要点：

　　1.根据必要品的形状及特性，制作适合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等；

　　2.物品存放时要考虑先进先出的原则，防止浪费；

　　第三要素：标识

　　现场必要品的型号、种类、名称等要进行标识。

　　要点：

　　1.物品的详细内容要做好标识，并张贴在物品处或附近；

　　2. 相似的物品考虑采用不同的颜色来区分标识；

　　3. 必要品的量化管理考虑采用不同的颜色来区分：黄色为最大量，绿色为最正常使用量，红色为最少量（提示需要购买）。

　　 以上就是博革5S咨询专家的相关介绍内容，5S管理要想高质量的完成及长久维持，按照整顿的三要素进行改善是必须的。