质量部门为什么六西格玛更关注缺陷数（DPMO）？因为10%的不合格率可能是由于100个不同的原因组成的，也可能是1个原因造成的，两种情况所表征的过程能力完全不同。后者只需要改进一

仓储管理：1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料

仓库7S管理: 1S 整顿：将物料分类摆放，并划分区域;2S 整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理

精益改善路径可以分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适合该阶段的工具和方案。

精益生产有哪些管理工具？实际上，精益生产变革过程中使用到的工具有很多，下面博革咨询为大家整理了一些常用十大管理工具。如精益物流、Layout布局图等。但需要提醒大家的是，

谈谈你对精益生产的认识，精益生产理解从以下五个方面：1. 运用准时化方法，建立拉动式生产体系。运用自动化方法，建立工序质量保证体系。运用标准作业方法，建立作业效率改善

6 Sigma已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具。“6 Sigma设计（Design For Six Sigma）”基本上是一种信息驱动的6 Sigma系统方法，通常应用于产品的早期开发过程，通过强调缩短设

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力

六西格玛管理的新发展也包含另外一个重要特征，那就是六西格玛与精益生产的融合-一精益六西格玛。在这方面，已经有很多的理论研究成果，也有很多企业成功实施了精益六西格玛，

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供应链运营本身就是一个实践活动。我们经常发现很多人虽然学习了很多供应链理论（库存管理、需求管理、采购管理、计划管理...），但是要把这些理论运营在一起往往又是一个挑战

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