供应链人员为何要参与本次沙龙？

 

供应链理论脱离了实战检验，那只是纸上谈兵

    供应链运营本身就是一个实践活动。我们经常发现很多人虽然学习了很多供应链理论（库存管理、需求管理、采购管理、计划管理...），但是要把这些理论运营在一起往往又是一个挑战。

    橙汁行动的胜负标准只有一个----- 投资回报（ROI）。整个模拟包含了大量供应链信息量，团队成员必须协同合作才能确保供应链运营绩效的达成。我们日常工作中“屁股决定脑袋”的决策习惯在模拟中会完全暴露弊端。

    全局思考、换位思考、数据决策、协同决策就是橙汁行动希望带给大家的实战体验。

    橙汁行动沙盘是参考了橙汁公司沙盘，以电子表格建模的形式建立了，通过沙盘，学员可以详细掌握供应链改善细节。

 

 

 

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——  活 动 收 益 ——

 

 

·  了解供应链改善的战略问题

·  通过2轮沙盘演练，掌握供应链改善的关键点

·  专家与企业之间、咨询师与企业之间打通最后一段距离

 

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——  沙 龙 内 容 ——

 

·  供应链交付的战略问题

·  橙汁公司供应链改善沙盘演练（2轮）

 

 

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