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IE和精益一个永远有趣和鲜活话题，仁者见仁，智者见智。我们应该理解二者的历史背景，二者的继承与发展的关系。精益起源于日本的精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成

什么是TPM管理 TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生

1、拉动式准时化生产“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生

精益生产特点如下：1、拉动式准时化生产，这种模式是通过顾客的需求和公司生产相结合，最终制订公司的生产模式和节拍，这是一个生产模式，将加工的零件实现直接生产，不需要在工序中等待，没有

【客户的背景】A公司是一家yewu生产工厂，已有15年以上的历史，从家簇性企业发展而来，拥有职工1400左右，公司的中高层管理干部有的是从工厂基层提拨上来，有的是从别的鞋厂引进的，创办前几年

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解生产管理中“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，生产管理中的“七种浪

供应链成本降低的五条原则包括：基于数据统计和分析，聚焦关键少数，跨部门团队运作，创新与责任 原则1：基于数据统计和分析 从供应链的角度来看，我们的材料采购成本可细分为下列部分：供应

1、商务降本通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。建议提倡年终返利模式，即通过统计、与供应商协商、统计一年，如果采购达到一定金额，供方将在年底给予一

班组长是生产车间基础负责人，他们管理水平影响着生产，好的管理能让生产促进，不好的管理制约甚至阻碍公司发展。企业要加强对班组培训，对班组培训也是必不可少的，哪各企业企业如何加强培训班

班组是最基层的管理，做好了管理，也就做好了班组的工作。管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序

1、多方比对价格 这个就不用说了，就是放大视野。多家公司的价格对比，基本可以得出市场的平均价格，避免一些坑。这里要提到的是，价格谈判也很重要。这应该是采购人员需要具备的基本能力之一。