车间管理看板设计基本常识

　　车间管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　车间管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 　　按照责任主管的不同，一般可以分为公司车间管理看板、部门车间管理看板和班组车间管理看板三类。（如下所示）

　　看板区分：

　　1.公司车间管理看板

　　2.部门车间管理看板

　　3.班组车间管理看板

　　责任主管：

　　高层领导中层管理干部基层班组长

　　常用形式：

　　1.各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板

　　2.标语/现况板/图表移动看板/电子屏

　　3.现况板/活动板图表/移动看板活动日志/

　　项目内容：

　　企业愿景或口号、企业经营方针/战略质量或环境方针、核心目标/指标、目标分解体系图、部门竞赛评比、企业名人榜、企业成长历史、大型活动展示、员工才艺展示、总经理日程表生产销售计划、部门车间口号、部门方针战略、公司分解目标指标、费用分解体系图、PQCDSM月别指标设备、MTBF/MTTR改善提案、活性化班组评比、目标考核管理、QC工序基准、部门优秀员工、部门日程表、进度管理板、员工去向板、部门生产计划、安全保健现况板、区域分担图、清扫责任表、小组活动现况板、设备日常检查表、管理作业指导书、个人目标考核管理、班组管理现状报表、物品状况板、TPM诊断现状板。