车间看板管理应用-工具管理看板

　　工具管理看板的目的：

　　引入和使用结构化的，主动的系统，以管理易损坏的工具。

　　工具管理看板的实施者：

　　在由操作者和维护工人组成的跨职能小组的帮助下，应有操作经理或者生产经理发起的推动计划。

　　工具管理看板的实施时间：

　　最初需要6到8个星期，随后在整个工厂范围内实施。

　　工具管理看板的作用：

　　1.最大限度延长工具的使用寿命，减少工具成本

　　2.减少破旧工具造成的缺陷

　　3.减少由于工具破损而造成的非计划停工

　　4.减少工具库存

　　5.与供应商分享信息（工具的使用寿命、使用时间等），从技术上改进供应商提供的工具

　　工具管理看板的实施步骤：

　　易损坏工具的管理系统有五个步骤：

　　1.制定策略。

　　2.主动的更换工具。

　　3.管理旧工具。

　　4.当需要时，申请新工具。

　　5.运送和提供新工具。