精益管理推进模块之精益布局

　　从大批量推动式生产转换到小批量拉动式生产模式的最大的瓶颈之一是工厂的布局，因为大多数企业在建筑结构都是按照大批量模式进行设计的，在整体的生产布局框架已经确定的情况下，再想改变整体布局、物流系统时其难度要高出很多。特别是以大型设备为主的企业，可以说在基建初期没有考虑精益生产模式的话，等建厂后基本很难调整其布局，因为设备的移动不仅涉及到重建地基，还会影响到环境、安全等因素。

 

　　近期咨询的几个涉及案例中我们发现现阶段正在建设的很多大型厂房还是持续老的厂房结构设计，打探其原因的时候才发现其罪魁祸首是设计院。企业内部已经对精益管理的各项工具以及理念掌握的很好，但厂方结构设计必须是要通过专业设计部门进行，而这些设计人员是没有接受过精益管理的理念的，他们所熟悉的还是原先在学校或前辈交给他们的老思路。也有部分的企业领导层及时的发现了这种矛盾，从厂区规划初期开始引入外部咨询机构，在老厂房试点尝试新的精益运营模式的同时，把这种经验直接复制到新厂房设计中，从而实现高起点、高挑战、一次到位的战略目标。

 

　　

 

　　

 

　　精益布局要素工作重点