欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  企业在进行车间现场管理推动时可使用PDCA管理循环法。PDCA循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写,是一种企业经常用到的管理模式,当PDCA四个环节都循环过以后即称为经过一个管理控制过程,在实施PDCA循环时的每一步都有其关键所在,下面博革咨询就带领大家一起研究下PDCA循环中“c”的含义:
PDCA循环
  PDCA循环中的“c”是指:检查(Check)

  (1)检查是否按计划日程实施,如果没有按时实施,应查找原因。

  (2)检查是否能按计划达成预定目标。在管理项目的指标确认时要分析哪个方面出了问题,或哪个方面做得比较突出。

  (3)分析实施阶段中的失败事例,实施计划的各级管理人员在自己的职责范围内进行诊断,查找失败原因,并及时纠正错误。

作者:博革咨询


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部