为什么要做精益生产管理

       精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标而产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产 就是追求完美、追求卓越，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

    精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费 （人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产的目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

    企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。然而，许多企业管理者似乎没有意识到精益管理的积极影响，也不明白为什么他们需要它。虽然精益管理的确切好处确实有点难以一目了然，但只要你稍微深入一点，它实际上并不那么复杂。

1.精益管理的第一原则是定义“价值”，强调顾客确定价值的顾客拉动，通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

2.通过减少在制品数量、减少库存，降低企业成本；

3.通过优化生产节拍，缩短生产准备时间、消除各种浪费，缩短生产周期；

4.通过改善厂房设施布置，减小生产占用空间，有效利用资源；

5.通过减少产品质量波动，不仅降低质量损失成本，而且提高客户满意度；

6. 通过坚持不懈的实施精益管理可以使员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。

总的来说，成功实施精益管理，可以让企业的产品交货期缩短，制造成本降低，杜绝一切浪费，质量得到提升，从而增强企业竞争力。