精益生产管理心得体会

　　管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。

　　精益生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

　　精益生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

　　如何提升总体生产力？

　　1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）

　　2. 探讨效率改善：

　　A. 制程平衡

　　B. 源头管理

　　C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）

　　a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？

　　b. 要因：应该要改变什幺事情？

　　c. 目标：要改变成什幺样子？

　　d. 方案：要如何改变？

　　3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

　　4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标