中小企业成功实施精益管理所需要的先决条件

　　随着经济危机越来越严重，中小制造企业面临的淘汰危机越来越明显。大家都说当前推行精益管理的有两类企业，一类是为了在现有基础上得到更好的提升和发展，另一类则是在临死前做最后的挣扎。当下的中小企业推行精益更多的是后者，希望能破釜沉舟再来一把。搞精益找死，不搞精益等死，企业和人一样如果一开始就自我放弃，那么最终死亡那是必然的。那么针对中小企业如何有效的推行精益，在接下来的一段时间里，想和大家来共同探讨一下。

　　人说事在人为，精益也是一样，如果成功，首先要解决的就是人的问题，人的问题包含两个概念：第一是有没有的问题；第二是有了以后的思想问题。我们先来说说有没有的问题。说道有没有的问题，一定说说公司的组织架构的问题，看看公司的各项职能是否健全。博革咨询目前在辅导的一家公司就是这个情况，老板认为精益就是要减员，把很多岗位的人员都省略了，一个年产值几个亿的公司管理人员只有一个制造副总，下边直接带领两个班长；一个计划员（非常弱）；一个质量主管。开展项目的时候基本上找不到人，更谈不上训练他的团队了，所以精益的开展起码要具备以下人员：专业的PE和IE改善人员；相对应的各职能部门经理（生产、质量、计划）；专职的精益推进人员；专业的工装制造或设计人员等。企业不要把什么工作都寄希望与咨询公司，培养自己的团队才是关键。 　　人有了，接下来最重要的是要解决思想的问题。这个世界上有两件事情最难办，一个是把别人的钱放你的口袋最难，另一个就是把你的思想放进别人的脑袋最难。精益如果想推的好，首先就是要解决脑袋的问题。思想的转变一定是自上而下，首先要老板先认识到精益的重要性，从老板开始树立坚定地信心，然后由老板影响中层，再有中层影响基层，直至每一个员工。我的一个客户的老板对精益的认识非常深刻，为了鼓舞全公司员工，在公司厂旗旁边升起了一面精益变革大旗，告诉员工，大旗一旦升起来，我们就没有降下来的可能，除非公司不干了，决心之大是让人非常感动的！另外思想的变化一定要和企业KPI考核联系在一起，也就是不能只是口头上说要好好干，而是要动真枪真刀。精益变革就是革命，革命就要流血牺牲，不行的就让为，改变不了脑袋就要拿下，不能因为某一个人而影响大局。中小企业往往在这方面容易出问题，因为企业的很多管理人员都是自己的亲戚或朋友，下不了手，我要说的就是越是亲戚朋友越应该干好，因为这不是为了别人，就是为了你们自己。

　　思想的问题解决了，还要有长期的规划打算，精益变革不是一场运动，一开始就要有长期作战的准备，如果你找我说我们想做一年精益试试，那我直接可以告诉你，失败是必然的，我也不会接受。所以三到五年的规划是需要一开始就想好的事情。

　　上面和大家分享了中小企业要想成功实施精益管理所需要的先决条件，后期会和大家继续分享中下企业精益变革的具体方法和策略，感谢阅读！