【公司动态】某地板公司精益生产6S管理启动会

    首先中高层管理人员与全体员工整体有序入场，在整齐嘹亮的厂歌之后，主持人史总宣布项目启动会开始，由公司高层致辞，姚总从三个方面（思想、机制、行动）给项目团队做整体的顶层设计：

    

    一、在思想上：所有人要高度重视，认识其他行业的高标准高要求，做从外到内在的变化，管理人员做好带头表率作用，主动承担。

    

    二、在机制上：项目组成立推进办公室，设立专项奖金制度，按照老师要求做好奖惩，并实施三级督导机制，成果先僵化、然后固化，最后在创新；

    

    三、在行动上：强调以结果为导向，避免一紧二松三垮台四重来的陷阱，在过程中做好基层管理人员自查、中层检查、高层巡查机制，确保达成老师指导的里程牌效果。

    

    接下来，熊老师针对企业现状漏油、铁丝、琐屑等问题表象，对中高层的领导力提出要求，让全员做好接受变化和积极学习的准备，并且用故事来说明相互影响的结果。翟老师就6S的起源及6S中的第一个S,也对企业全员做了针对性的培训，让员工发现6S容易理解，容易上手，效果明显的特点，员工听得比较认真，也积极发表了个人的学习感悟。

    

    然后是人力资源李总做6S项目架构介绍及宣读人员任命书和项目人员的主要宣誓;

    

    最后：姚总精彩总结，要求每个人做好学习准备、做主动改善的人，不做被改善的人，希望每周一小变、每月一大变！相信项目必将取得预期的效果。