TPM管理中点检员构成

　　点检员是对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。对于制造型企业，设备管理的好坏决定着企业的交货周期，点检员作为设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量，间接决定着企业的发展。下文是关于TPM管理中点检员构成，可以一起来了解一下吧。

　　TPM管理中点检员构成：

　　1、 燃料管理部点检员

　　根据燃料系统设备运行方式，定期、定区域的进行设备点检，负责点检计划、润滑计划、维修计划和材料计划四个计划的制订。负责制订点检定修制、标准化作业制等五项制度。负责制订操作标准、润滑标准、技术标准、维

　　修标准等六大标准。结合自己的点检记录和专业点检组长上报的汇总记录，实施所管辖设备的使用管理、状态管理、倾向管理、监测诊断管理等七项管理工作。负责制订七项工作流程。负责制订和填写所辖设备的状况月报、

　　故障月报、四保持月报等九项月报表。定期向上级领导汇报点检制实施情况和相应的经济分析、状态分析等。并对燃料管理部的点检工作进行不定期的抽查，对下级点检员的考核管理。

　　2、 专业点检组长

　　根据燃料系统专业设置情况，设立外委专业点检组长两名（电气和机务各一名），定期、定区域结合自己的点检计划，实施设备点检，填写点检组长的点检记录，内容同专业点检员的点检记录。专业点检组长负责专业点检员

　　的点检记录和巡检员的巡检记录的汇总，同时对以上三种记录进行初步分析，并将汇总的记录和初步分析报告上报燃料管理部点检员。负责制订和填写所辖设备的状况日报、故障日报、四保持周报、维修计划周报、维修实绩

　　周报等五项报表。专业点检组长结合自己的初步分析报告编制材料计划、润滑计划和维修计划，并上报燃料管理部点检员。

　　3、 检修班组的专业点检员

　　根据燃料系统专业设置情况，设立班组兼职外委专业点检员若干名，根据设备运行情况，结合班组值班安排和点检计划，利用系统设备早晚两次运行时段，对运行设备实施点检，并填写点检记录。点检记录的内容包括：设备

　　的振动、温升、转速、电流、渗漏和转动设备的声音。检查方法：听音棒听、目视、红外测温仪、便携测振仪和钳形电流表。

　　4、 运行班组的巡检员

　　每个运行班组的值班员做为巡检员，根据燃料系统设备运行方式和运行设备巡检情况，在每次系统设备运行时填写每台设备的巡检记录。巡检记录的内容包括：设备的振动、温升、转速、电流、渗漏和转动设备的声音。检查

　　方法：听音棒听、目视、手摸和电流表显示。其中设备电流在输煤系统CRT画面提取，并由程控员记录，输煤系统CRT画面没有显示的由巡检员在开关室记录。

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