简析精益六西格玛的三个阶段目标
日期：2019-06-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益六西格玛 精益生产 六西格玛
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
精益六西格玛管理咨询结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论，通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势，以实现：
►以完美的执行能力达到客户满意最大化；
►快速的突破性改善；
►应用先进的突破性工具；
►产生积极而深入的企业文化变革；
1、精益六西格玛管理咨询的短期目标是：
从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题，取得首期项目的成功，取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。
·培养首批绿带，播下精益六西格玛火种，为后续实施做好人力资源的准备。
·建立完善的精益六西格玛推进组织机构，将精益六西格玛管理咨询推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化，为持续推进建立组织上的保证。
2、精益六西格玛管理咨询的中期目标是：
精益六西格玛管理咨询在企业内全面展开精益六西格玛管理，通过持续项目运作优化大多数核心流程；
·改变员工的思维习惯和工作方式，把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业；
·建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和经营人才。
3、精益六西格玛管理的长期目标是：
通过4-5年时间，持续展开实施精益六西格玛管理，实现企业稳步发展战略，树立一流的产品品牌，形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。
作者：博革咨询
