六西格玛落地实施：项目选择应该怎么做？

    1）项目选择要求

 

    六西格玛实施的项目选择关键是具有代表性，既不能选择较容易实现的造成轻视六西格玛，也不能选择很难实现的使大家失去信心，还要考虑在现有基础上计算经济效益和对其进行计算控制的可操作性。第一轮的项目由所推荐参加黑带培训人员代表其部门（也可跨部门）提出，然后进行项目预选，确定10一20个项目，应尽量考虑到市场、设计、制造、营销、管理等各个方面，最终的黑带项目的评价由咨询机构与公司相关人员一道待项目完成后进行。

 

    2）项目选择准则（参考公司整体及部门绩效设定）

 

    收益：项目完成后的年收益不小于200000元人民币

 

    项目进度：项目原则上在8个月内完成；难度特别高的项目确实需要延期完成需经六西格玛经理和该项目所属总监批准

 

    项目成本：项目的成本应不超过项目收盏的20％；

 

    项目应具有一定的影响。

 

    3）项目来源

 

    项目来源由各部门自行申报和六西格玛推行委员会指派相结合，年初由各部门根据工作中的缺陷，用户抱怨，生产线返工记录分析，从重要度和难度方面都适合列入六西格玛改进的项目，由项目负责人提出项目申报材料给六西格玛经理，经六西格玛推行委员会评估后列入预选项目：同时，六西格玛推行委员会根据公司产品在市场上的表现，在听取质量保证部和技术服务部的意见后，提出项目指派给相应的部门，由各部门经理确定项目负责人，并将项目列入预选项目。

 

    4）项目的筛选

 

    六西格玛推行委员会根据项目负责人的介绍，项目的重要程度，难易程度并结合公司的发展战略，对这些项目进行直接打分，根据得分的先后顺序挑选出项目，经执行领导认可后项目负责人填写立项申请表，经部门经理和六西格玛经理批准后正式进入项目实施阶段。