2016年12月9日， 江苏智慧农业某机械精益生产项目启动大会”在江苏盐城某机械股份有限公司公司隆重举行，拉开了江苏该机械股份有限公司推行精益生产项目的序幕，该公司动力总经理

这次精益革新，是公司长久以来的愿望，现在终于开始实施了，这次精益革新对公司来说，是公司发展重要的一步，全员要高度统一思想，要用归零心态，开始这次精益革新。这次精益

11月24-25日，黑龙江省某造纸业公司2016年度精益六西格玛管理项目中期评审工作会议在研发中心五楼多功能厅召开。公司领导施长君、李劲松，相关的总监和副总工，博革咨询总裁金学俊

2016年11月29日，博革咨询为某航空公司为期16天的“精益管理提升”系列课程正式开始。第一阶段是角色认知&环境管理篇，课程为期3天，由博革咨询高级咨询顾问熊霆老师进行授课。

SCM-供应链管理简单来讲，就是部门之间、公司之间制定运营规则，并为了更好的相互遵守进行的一系列活动。整个供应链的公司、部门之间相互不遵守规则、按自己的理解和想象安排计

2016年11月27日，博革咨询首席咨询顾问李铁柱老师在山东某小家电有限公司进行了为期两天的精益管理咨询项目研讨会，此次研讨会主要是针对工序前置和物流配送进行深入讲解及相关工

2016年11月28日博革咨询为某航空公司为期16天的“精益管理提升”系列课程正式启动。今天博革咨询的总裁-首席咨询顾问金学俊老师为企业的领导们上了倡导者培训课程，正式的课程将

想要精益转型成功的话必须遵守以下的基本法则，即《学习正确的方法论和掌握合适的经验》->《正确的行为》->《期望的成果》。（博革咨询认为，这里所讲的方法论包含但不限于以下

TOC-约束理论不是唯一的、也不能说是最有效的创新方法论，除了TOC以外被企业熟知并经常应用的方法还有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多种创新方法论。这些方法论表面上看有很多不同的工具

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2016年11月21日上海博革企业管理咨询为期10天的“5S督导师干部训练课程”在杭州正式启动。此次5s管理实战课程主要针对5S管理之整理、整顿、清扫、清洁、素养五个模块。五个模块理论

自迈宝赫产业集团与上海博革企业管理咨询有限公司合作以来，公司各方面发生具大变革，人员心态意识的改变，全员的参与，提高了生产效率和产品质量，减少浪费节约成本，按客户