作为博革咨询的精益转型系统BPS的一个重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方针目标管理其实是为了达成企业的年度目标，各层级人员全部参与，一起讨论、一起执行、一起评价和改善的过程或管理模式。方针目标管理的执行流程和逻辑是非常简单清晰的，但我们不能忽视它的重要性，因为方针目标管理存在的意义不在于目标设定、执行、评价等流程本身上，而是“全员参与”上。

　　方针目标管理追求的是从企业高层到执行层所有人员参与，一起设定目标，一起努力达成目标的过程价值。但这种方式实际运行过程中多数领导是抗拒的，因为领导来讲，靠指令或指示来安排任务是最方便、效率最高的方式，但是如果员工参与决策的话，领导们需要拿出更多的时间、耐性去说服员工。但博革咨询认为这恰恰是必须采用方针目标管理的目的所在，因为领导与员工的充分交流沟通中，可以发现原来计划的不足、执行性等问题，并可以提前改正。方针目标管理更大的功效是提供全员参与的机会，从而提高员工对企业的认可度和忠诚度。大部分的人员来讲，每天在企业工作的时间超过在家的时间，所以大家都希望自己真正能成为企业的一份子。对员工来说，自己参与设定目标并通过努力达成此目标时，所得到的成就感对自己和公司来说都是非常重要的。 　　因此说，方针目标管理所追求的不仅仅是设定合理的目标，寻找可执行的方案等表象目标，而是提升员工的工作满意度，从而达成企业与员工的双赢。推动方针目标管理的时候需要关注与公司中长期战略的一致性、可执行性以及后续落地过程中的执行力。若再说两句更具体的注意事项的话，请看以下5条法则：

　　-与企业愿景、核心价值保持一致

　　-要有具体的流程，所有参与者容易理解

　　-必须反映大部分参与人员的想法，并且有可能实现

　　-必须要有明确的执行期间

　　-对达成目标者有明确的奖励

　　人是最为复杂、难以捉摸的存在，如果您还仅仅使用泰勒式的时间管理是不能满足现在企业管理的需求，也不能得到你想要的结果。在企业的管理中“1+1”有可能成为“0”，也有可能成为“100”，当真正调动所有参与者的积极性，让大家真正加入到企业的经营中，并感受自己参与经营所得到的成果时，我们企业才能走向更美好的未来。