.jpg)
.png)
.png)
.png)
云南太标集团1996 年成立以来，已逐步构建起新能源、钢铁、精工铸造、数控机床、再生资源等五大核心产业集群，在行业内颇具影响力。然而，随着企业规模的不断扩张与市场环境的持续演变，提升基层班组管理效能、培育优秀班组长人才队伍，成为企业实现可持续发展的关键所在。
该集团下属公司在技术创新领域斩获高新技术企业、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心、省级工业设计中心等多项殊荣，并拥有各类专利数百项，展现出强大的技术研发实力。但在基层管理层面，仍面临着一系列挑战。一线班组人员流动性较大，导致生产现场稳定性受到影响，而班组长作为基层管理的核心力量，不仅需要精通专业技术，更需具备卓越的团队管理能力，这恰恰是当前众多制造业企业共同面临的短板。同时，企业员工对于自我提升与职业发展的渴望日益强烈，期望在不同阶段得到企业的认可与激励，实现自身价值。
为破解这一困局，博革集团凭借在制造业人才培养领域的深厚积淀与专业经验，为该集团量身定制并导入了金牌班组长人才培养体系。这一为期 6 个月的系统性项目，以多维度的主题为切入点，涵盖班组长角色认知与定位、七大工作任务、目标管理、工作评价、班前会 & 交接班管理、现场管理、设备管理、质量管理、效率管理等核心板块，旨在全面提升班组长的综合素质与管理能力，构建坚实的基层管理人才供应链，为企业的稳定、高效发展提供坚实的人才保障。
2023 年 10 月 14 日，首期 “金牌班组长实战训练营” 盛大开班，吸引了来自集团各分公司主要部门的 170 余名各级管理人员踊跃参与。博革集团的金牌班组人才培养课程独树一帜，彻底摒弃传统纯理论教学模式，强调实战转化的核心地位。在课程设计中，高达 60% 的内容聚焦于现场落地实战，紧密结合企业生产现场实际情况，深度剖析一线管理者在现场、质量、设备、效率等关键管理领域的实操要点与应对策略，全方位提升其综合管理能力。
在培训实施过程中，博革集团的专业讲师团队通过丰富多样的真实案例解析，以通俗易懂的表达方式，充分运用互动实践、小组讨论等多元化教学手段，激发学员围绕班组日常管理工作展开深入思考与积极探索。学员们在课堂上不仅进行深度理论学习，还进行大量实战演练，并在课后辅以针对性的项目辅导，让学员把理论转化为实战融入到日常管理工作中，成为日常管理工作的一部分。
通过此次系统培训，学员们收获颇丰。他们不仅对自身在管理体系中的角色定位有了更为清晰、准确的认知，还熟练掌握了一系列解决实际管理问题的实用技巧与专业工具。这使得他们对班组长的职责使命有了更为深刻的理解与感悟，对管理工作的全貌有了更为全面、系统的认识，同时积累了丰富多样的实用管理方法与策略，为今后的工作开展确立了更为明确、清晰的目标与方向。
班组作为企业发展壮大的基石与核心载体，是企业一切生产活动的落脚点，更是孕育、培养高技能人才的摇篮与阵地。班组长作为班组生产管理的一线指挥官与组织者，肩负着将公司战略规划与规章制度落地生根的重任。因此，持续提升班组长的管理能力与水平，已然成为制造业企业实现持续、高质量发展的核心课题之一。
此次博革“金牌班组长实战训练营” 的成功举办，标志着该集团在基层管理人才培养领域迈出了坚实的一步。学员们将所学知识技能充分运用到实际生产工作中，切实履行管事理人的双重职责，逐步成长为兼具思想引领、行动执行、责任担当与卓越管理能力的一线管理精英，为企业的高质量发展注入强劲动力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的长远发展。未来，博革集团将继续深化与制造业企业的合作，不断优化金牌班组长人才培养体系，为行业培养更多优秀基层管理人才，推动制造业整体管理水平的提升与发展。
推荐新闻
.png)
法资无锡公司德地氏新工厂精益布局推进纪实 本项目自2024年1月17日开始启动，4月11日结案，前后经历了4个月（含春节）的时间，原本是3月份结束所有设计，但因为要跟法国人汇报，导致时间有所延迟。所幸结案后对方在10月份的时候顺利搬入新 /case/4867.html
博革携手江东金具设备有限公司，精益咨询管理改善促生产 江东金具决定与上海博革咨询达成协议：由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。 /case/4866.html
.png)
国内PPE行业领军企业赛立特园区精益布局 博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务，助力企业搭建精益管理体系，推动精益化管理落地见效，从而全面转型升级，提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻，经过调研分析，围绕园区整布局 /case/4864.html