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博革携手江东金具设备有限公司,精益咨询管理改善促生产
来源/作者:博革 发布时间:2024-12-26 14:07:16 浏览次数:

 博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

一、企业背景

江东金具设备有限公司系江苏中天科技股份有限公司(上市代码600522)全资子公司,创建于1995年,占地146000平方米,拥有118000平方米的标准厂房,共有员工1000人,其中工程技术和研发人员150人,是专业制造金具、绝缘子、避雷器和光伏支架等产品的高新技术企业。

二、企业困境

江东金具目前紧跟国内和国际市场,投入大量资金研发优质产品,已经出现成效;销售业绩逐年增长,原有厂房已经不能满足产能需求,鉴于此江东金具决定建设新厂房以扩充产能。新厂房定位国内领先、行业标杆的灯塔工厂,因此前期的缜密、周到规划工作显得十分必要;江东金具决定与上海博革咨询达成协议:由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。

三、博革精益服务推进

本项目是博革与江东金具一期合作,旨在绝缘子事业部新厂房进行布局规划,项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。

项目从产品的生产运作模式入手、着眼生产工艺及生产过程的每个细小的环节;从前期详细、全面的调研到科学、合理、先进的布局规划;为江东金具带来全方位的变化。博革于2021年8月正式与江东金具达成合作,签署精益布局项目,历时4个月完成前期规划,现厂房已经开工建设,预计2025年6月份投产。

本项目博革咨询全面参与厂房结构设计工作,期间与设计院进行深入对接。通过前期深入、全面的诊断分析,根据生产工艺、订单运作模式等提出厂房结构方面的不足并提出改善意见;目前厂房已经开工建设,主体结构已经接近完成。预计2025年6月份开始搬迁工作。

布局方面博革根据精益原则,利用精益工具对现有生产进行了全方位的诊断,同时根据产能目标和厂房定位目标输出合理的布局方案;在人均效率方面预计将会有10%的提升,在质量方面会大幅见啥外观不良带来的质量损失;

在物流效率方面,博革咨询为江东金具设计了6种转运工装器具以保证转运过程的高效和安全可靠。

在现场管理方面,博革咨询为江东金具设计了多种现场常用物品的收纳器具以便现场或者手边工具、物料、辅料等物品物有所归,物有所属;

在自动化方面,根据建设目标博革咨询为江东金具规划了绝缘子半自动生产线、AGV、自动立库等多种自动化设备,这些设备将会在未来工厂投产后起到关键作用,同时也能解决目前存在的痛点、难点问题。确定了原有布局方案不能适应高效率、高品质的需求。

布局规划自博革进驻项目15天后正式开始,博革咨询顾问从生产工艺、设备产能、产品加工周期、零部件库存周期、物流搬运、质量管控等多方面入手,考虑综合因素;项目过程中同江东金具精益生产项目组频繁互动、沟通;对方案大胆假设、科学论证、仔细推理、精益求精、反复斟酌;最终形成一套完整的、成熟的方案。

布局规划完成后,博革在工厂改造搬迁的过程中全程参与、积极协调、尽心尽力。确保了工厂改造和搬迁的顺利进行。目前齿轮车间已经投入使用,从效率、产能、现场管理等各个方面均达到预期目标。

在目视化管理方面,原有厂房内本没有目视化管理概念,缺少最基本的导向标识、区域标识、防错防呆标识、管理看板、造型墙等。

经过博革咨询目视化团队现场诊断后给出详细的目视化清单,以及目视化布置点位。目视化整体方案已经设计完成,目前正在进行细节调整以及资料的填充,目视化实施后将对江东金具工厂的整体效果提升起到巨大的作用。

同时,在数字化方面,博革咨询与软件公司进行过多次深入沟通,为数字化孪生等模块出谋划策提出创造性意见。目前数字化项目也在有序推进中。

四、博革服务成果

通过与博革集团的合作,江东金具将能够更好地应对市场挑战和竞争压力。

通过推进精益布局项目,江东金具将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量,从而增强企业的竞争力。

鉴于一期项目的成功合作基础,江东金具老工厂的布局规划工作已经与上海博革达成合作。未来博革将持续助力“江东金具”完成跨越性的蜕变。