精益生产安全管理“危险源辨识”需要怎么做？

充分辨识本工位生产系统中存在的危险源，明确管控对象，制定相应的管控措施。在此基础上，建立工位 目视化管理 板，编制工位安全管理表单。 工位危险源辨识是精益安全工...

精益生产资讯6722019-09-06

企业5s管理实施方法

1.红牌作战 在 5S管理 活动推行过程中，红牌检查是重要的工具之一。 5S推行委员会和各部门的推进工作组在现场巡回检查时，依据一定的基础判断出违反5S规则的情...

精益生产资讯5122019-09-06

精益生产管理5S活动的基本概念和实施要点

5S管理的基本概念 5S管理 是对生产现场人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法。即整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)...

精益生产资讯8342019-09-06

精益生产工位切分的三定是什么？

合理地划分工位对 精益生产 安全工位的推进非常重要，直接关系到推进工作的可行性和效果。需要提出的一点是，从安全管理角度出发，工位的切分要符合以下几个条件： (1...

精益生产资讯9922019-09-06

精益生产安全工位的建设九大步骤分别是什么？

实施精益安全工位建设是以危险源管控为核心，应用 精益生产 理念和工具，优化工艺布局，通过危险源识别、控制措施制定、安全培训教育、作业行为控制、安全点检、目视化表...

精益生产资讯9542019-09-05

中车精益生产里的工艺流程优化、本质安全度

精益生产 安全工位作为建立在精益生产平台基础上的安全管理模式，不是简单的对原有现场的一种表单化、可视化管理，而是按照工位制节拍化生产的方式，在对工艺流程进行梳理...

精益生产资讯5802019-09-05