精益生产安全工位的建设九大步骤分别是什么？-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产安全工位的建设九大步骤分别是什么？: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-09-05 00:00:00 浏览次数：

实施精益安全工位建设是以危险源管控为核心，应用精益生产理念和工具，优化工艺布局，通过危险源识别、控制措施制定、安全培训教育、作业行为控制、安全点检、目视化表单、异常情况处置及信息统计分析等措施、手段，将基层安全管理各项要求落实到每个工位，构建精益安全工位管理模式。

精益安全工位建设的实施分为“九大步骤”：1.成立推进组织，编制推进计划；2.优化工艺布局，提高本质安全度；3.优化人员配置，规范员工作业行为；4.合理划分工位，细化管理单元；5.识别工位危险源，制定有效的管控措施；6.编制工位安全管理表单，实现动态管理；7.选择试点推进，逐步推广；8.完善安全异常（隐患）处置流程，建立防止再发机制；9.组织开展验收评价，建立评价改善机制。

作者：博革咨询

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