推行精益实验室的优势和改善方向

精益实验室是从 精益生产 原则中衍生出来的一种管理和组织方法 - 本质上是受过程优化的驱动。 精益实验室是一个致力于打造生产高效率，资源高利用率实验室，以此实现...

精益生产资讯6292019-09-11

实验室6S管理：建立精益实验室中的奠基石

在现在机械化趋势里，实验室工作中的效率变得越来越重要。然而工作量不断增加，竞争环境日益激烈，要求不断提高，加上实验室工作的特殊性，其仍须快速提供准确的结果，同时...

精益生产资讯4302019-09-11

精益安全工位三大实施要点：思想、全员、危险源

一、思想 精益安全工位是一种全新的、更为先进的管理模式，对安全管理提出了更高的要求，需要各级管理者高度重视，通过宣贯和实践，促进各级各类员工思想的转变，真正领会...

精益生产资讯8762019-09-10

中国中车精益生产工位建设第一步：建立组织与编排计划

1.成立组织 根据中国中车精益安全工位建设实施方案要求，结合本单位实际情况，建立以工艺、精益、安全、设备等部门共同参与的推进组织。 (1)领导小组：领导小组一般...

精益生产资讯6642019-09-10

精益生产改善TDR活动的实施步骤

TDR活动以小组的形式开展，TDR活动也可被之为拆解及重新设计专案小组，小组处理问题的周期一般为36个月。TDR活动的实施步骤为： 1、选择TDR主题 TDR活...

精益生产资讯14182019-09-10

精益生产改善ECRS分析法与TDR活动

精益生产 改善活动中的ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。 取消 首先考...

精益生产资讯8812019-09-10