精益生产改善TDR活动的实施步骤-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

TDR活动以小组的形式开展，TDR活动也可被之为“拆解及重新设计专案小组”，小组处理问题的周期一般为3——6个月。TDR活动的实施步骤为：

1、选择TDR主题

TDR活动要与问题的解决直接挂钩，以提高经营业绩

活动前应事先对问题进行逻辑、流程分析，充分了解企业和客户的需要

需要一定时间期限内完成团队组建、解决问题，要能产生可计量的成果

2、构建TDR活动团队

确定TDR活动推进者

确定TDR活动协助者

构建团队时要彻底执行跨部门团队原则，想办法实现TDR课题。

3、TDR活动团队建设

团队建设（Team Building）是把课题具体化、制定TDR的方向性的融解过程。TDR活动小组团队建设工作要点包含：树立团队意识、任务具体化、制定团队规则、相信团队等内容，以上内容应在两个工作日内完成。

4、各项TDR活动

本阶段应以TDR活动推进者为中心创造TDR的成果，是下式开展TDR活动的阶段，本阶段要将活动执行最大化。

5、结束报告

结束报告是向管理层报告TDR活动的最终产出的阶段，完成结束报告后，正式结束TDR活动。此阶段应注意以下事项：

最终产出归档并持续应用

TDR活动评价

定期复检督查

TDR活动是博革咨询在为企业变革改善的方法之一，包含：产品设计、开发、生产、销售的各个环节。博革咨询在TDR活动中，指导企业选择TDR课题、组建TDR团队、应用精益管理方法论，全力解决出现的问题，提升企业的经营绩效。

作者：博革咨询

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