为什么说企业推进TPM管理一定会做5s管理？

5S是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着TPM活动能否顺利、有效地推行。同样可以认为TPM是5S在设备维护方面的延伸。 5S管理 与TPM协同推进，为安全管...

精益生产资讯5002019-03-26

5s推进中的定置管理的内容有哪些？

定置管理是推进 5s管理 的过程中必须落实到位的环节，工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面： 1、 全系统定置管理； 包括生产制造子系统、经营子系统和行...

精益生产资讯7662019-03-26

5S管理中的“定置管理”是什么？

什么是定置管理？ 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以...

精益生产资讯12422019-03-26

TPM设备管理OEE的应用

同一设备的 OEE公式 可以采用多种形式，它可以作为基准设计和分析工具用于可靠性分析、设备使用效率分析或两方面都用。如果需要可以从小处开始。选择你生产流程的瓶颈...

精益生产资讯3422019-03-25

为什么6s管理推进领导必须要勤做现场巡视？

为什么说再6s管理落地推行中领导巡视现场是必须要做的？ 因为领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡...

精益生产资讯5342019-03-25

简析5S管理的内涵：细节、改善、提升

5S现场管理起源于日本。1955年，战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下，针对地、物，提出了整理、整顿两个S。后来因管理的需要及管理水平的提升，陆续增加S，从...

精益生产资讯4782019-03-25