5s推进中的定置管理的内容有哪些？-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

定置管理是推进5s管理的过程中必须落实到位的环节，工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：

1、全系统定置管理；包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。

2、区域定置管理；是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。

3、职能部门定置管理；

4、生产要素定置管理；

--设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。

--器具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。

--材料定置。

--人员定置，等等。

5、仓库定置管理；

6、特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。

作者：博革咨询

推荐新闻