推行5S管理对提升企业效益的意义

1、5S管理是现场管理的基础 在现场管理中，透过5S活动，能起到改善工作环境，增加设备的使用寿命减少维修费用，减少浪费，降低生产成本，稳定产品的质量水平，安全生...

精益生产资讯4792019-04-02

TPM管理中的全局设备效率OEE

什么是全局设备效率 全局设备效率是Overall Equipment Effectiveness，简称 OEE 。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现...

精益生产资讯3842019-04-02

6S及目视化管理项目中常见的标识标牌

1.红牌 红牌，适宜于 5S 中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.看板 用在5S的看板作战中，使用的物...

精益生产资讯8912019-04-02

工厂目视化管理中常见的“信号灯”

在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具，是在 精益生产项目 和...

精益生产资讯5582019-04-02

5S管理的实施细则与持续改善

5S管理的实施 5S推进 导入实施要分段进行。 第一阶段：按企业《5S管理规定》各部门及生产单位开展自查分析。 第二阶段：在各部门及生产单位打造5S样板区。 第...

精益生产资讯4152019-04-01

企业推行5s管理必须要落实的准备工作

所谓兵马未动粮草先行，对于之前完全没有5s管理这个理念的企业来说，推行 5S管理 会是一个硬仗，所以，企业不能打没有准备的仗！为了更好的落地推行实施5s，企业应...

精益生产资讯3762019-04-01