6σ管理系统的扩展与整合

当某一 6管理 改进方案实现了减少缺陷的目标之后，如何巩固并扩大这一胜利成果就变得至关重要了。 1.提供连续的评估以支持改进。在企业内广泛宣传推广该改进方案，以...

六西格玛资讯3832019-02-15

6西格玛管理的实施：辨别优先次序，实施流程改进

对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分散精力，影响 6管理 的实施效果。业务流程改进遵循...

六西格玛资讯4242019-02-15

6西格玛管理的实施：针对顾客需求评估当前行为绩效

六西格玛管理 的实施过程中，如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。...

六西格玛资讯3082019-02-15

6西格玛管理的实施：定义顾客需求

1.收集顾客数据，制定顾客反馈战略 缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施 6管理 的。即使是内部的辅助部门，如人力资源部，也必须清楚了解其内部顾客企业员工的...

六西格玛资讯4102019-02-14

6西格玛管理的实施：辨别核心流程和关键顾客

随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施 6管理 的第一步。 1.辨...

六西格玛资讯3302019-02-14

6西格玛项目中的人才循环：黑带绿带的产生与保持

公司推进 六西格玛管理 ，做六西格玛项目时，黑带绿带的产生和保持应该怎么做？ 1）黑带绿带的产生 完成两个黑带项目或者一个黑带项目一个绿带项目，接受六西格玛培训...

六西格玛资讯6342019-01-30