6西格玛的特点：针对过程和预防性管理

采取的措施应针对过程 无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上， 6 Sigma 都把过程视为成功的关键载体。6 Sig...

六西格玛资讯4672019-04-11

6sigma的六大特点：以数据和事实驱动管理

6 Sigma把以数据和事实为管理依据 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然全面质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是...

六西格玛资讯4172019-04-11

6西格玛的六大特点：真正关注顾客

尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行 6 Sigma 时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。 六西...

六西格玛资讯4912019-04-11

实施六西格玛的企业文化变革管理

企业导入六西格玛管理理念，就意味着导入了六西格玛管理文化。 六西格玛管理 理念是以顾客为中心，提倡不断改进来统一员工的思想，以系统的方法为员工提供统一的工作和改...

六西格玛资讯2512019-04-11

六西格玛推进：提高企业高层管理者的执行力

企业战略正确不能保证企业成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业实施六西格玛战略，不只是对产品质量的改进，还涉及到企业流程的改进，甚至企业架构...

六西格玛资讯2582019-04-10

实施六西格玛管理不仅仅是选项目和做项目

六西格玛管理方法是基于项目来实施的，企业在刚开始导入六西格玛管理时，是以能够为领导关注的、大家共识的、影响大的、较易成功的六西格玛项目为开端，并取得了显著成效。...

六西格玛资讯3112019-04-09