六西格玛管理推进成长期：完善、拓展

对一个导入了六西格玛管理并成功地实施了约两年工作后的组织，仍然会出现六西格玛管理断流的趋势。多数实施六西格玛的组织都会遇到这样的困难，其中最重要的一个原因是经营...

六西格玛资讯5052019-08-20

6西格玛管理推进加速期：转折点加速实施

组织推行 6西格玛管理 一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。 六西格玛管理推进加速期 第一...

六西格玛资讯5402019-08-19

六西格玛管理推进导入期：起步、培训与改进实践

组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。 在 六西格玛 推进的过程中，每一阶段...

六西格玛资讯5402019-08-19

六西格玛项目中不可或缺的“绿带”和“业务负责人”

绿带 绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的 六西格玛培训 与黑带类似，但内容所及层次略低。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过绿...

六西格玛资讯4042019-08-16

精益生产管理运营技能培养流程

任何重大变革都注定会迫使参与其中的个人及整体组织倾注全力。在此过程中，潜在的技能差距都会浮到台面上。这会引发一些困扰，尤其是对经验丰富的管理人员，因为他们会突然...

六西格玛资讯2642019-08-15

六西格玛项目骨干核心“黑带”的主要任务及能力要求

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职或兼职从事六西格玛进项目，是成功完成 六西格玛项目 的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六...

六西格玛资讯6572019-08-15