欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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  这是一家博革咨询精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者)在2013年的时候进行精益生产管理咨询的企业。简单介绍下这家公司的情况:
  -专业提供优质的门类产品,服务于专业的;
  -高速成长型企业,上海工厂产值:2010年 3500万人民币元,2011年4300万元,2012年上半年3000万元,员工100多人;
  -拥有北京,上海,广州3个工厂,上海工厂在华东十几个城市设立代表处。
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
  企业销售额每年都在增长,但其利润率反而是负增长,另外还出现以下诸多问题:
  客户需求不断增加,订单无法及时交付;
  外部竞争加剧,原料成本上升,盈利空间压缩,劳动生产效率急需提升;
  库存周转率低,库存占用资金量大;
  客户需求多样化,质量要求越来越高;
  博革咨询团队入驻后,马上从VSM-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行QCD的各项改善活动。
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
  下面是改善前和项目进行4个月、8个月时的指标变化情况:
  1、改进前:
  产能150樘/天
  每周6天
  每天11小时
  经常加班
  没有节拍
  操作工18人
  劳动生产率:8.8樘/人天
  产线利用率:65.6%
  2、博革咨询开始4个月后:
  产能200樘/天
  每周6天
  每天8小时
  184.5秒/樘
  每月6000樘
  操作工17人
  劳动生产率:11.8樘/人天
  产线利用率:84.2%
  3、博革咨询开始8个月后:
  产能300樘/天
  每周5天
  每天8小时
  147.6秒/樘
  每月9000樘
  操作工21人
  劳动生产率:14.3樘/人天
  产线利用率:89.8%

作者:博革咨询


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