煤电行业精益生产管理能力诊断方法案例

　　根据博革咨询20多年的精益生产、六西格玛管理咨询的经验，煤电行业的精益管理推进具有它鲜明的特点，为了让读者有更深刻的理解，先给大家讲讲煤电行业的特点：
　　1、产业链特点：上下游行业的制约
　　一方面煤价的变动影响煤电企业成本；
　　另一方面，电价受国家管制，提升的空间有限；
　　且电量是由计划确定的，不能大幅度的提高。
　　2、市场特点：经济发展的影响
　　经济发展放缓，会严重影响各个企业的用电量；
　　另一方面，越来越多的企业利用自身条件自行发电，加剧了电力行业的竞争。
　　推行精益管理无疑使提升企业核心竞争力的有效手段。
　　3、流程特点：连续化生产
　　现场的数采系统相对完善，自动化控制水平相对较高，基础管理水平较高，比较适合推行精益管理。
　　4、环保要求特点：环保的压力大
　　政府大力发展新能源发电，但由于风能、太阳能等不稳定，长期还需要依靠煤电做为主要的供应能源。
　　煤电企业的价值链从煤炭的采购、煤场、煤仓、锅炉、汽轮机、发电机到电网，每个节点都应该有具体的关注要点，如下图： 　　有了上述情况的了解后，大家很容易理解在火力发电行业进行精益生产管理诊断时要避免发生以下的情况发生：
　　1.销售问题
　　供电部门一般按照一定比例将发电量分配给各个电厂，因此销售的主要工作是搭建供电部门与企业生产计划的桥梁，从企业业绩中体现不出销售的效果。建议：精益化可以规范销售的信息系统与报表系统，但诊断工作应尽量避免涉及；
　　2.成品库存、不合格品
　　因产品“电”本身无法储存，电本身也无法衡量其质量好坏，因此，发电企业没有成品库存及不合格品概念；
　　3.生产效率
　　在一般生产企业中，效率是个重要的问题；但在发电企业，一般是有几套发电机组，采取“开几备几”的方式。发电量都可以满足需要，而生产效率不是关键问题。建议调研时，避免生产效率问题。
　　那么我们应该怎样切入，对火力发电企业进行诊断呢，博革咨询首席咨询顾问-金老师有以下的建议：
　　基本思路一：电力企业将煤充分燃烧，将化学能通过锅炉转换为热能，再通过汽轮机将热能转换为机械能，通过发电机将机械能转换为电能。因此，整个过程能耗损失是造成企业运行成本高的主要问题。建议电力企业的诊断主要围绕能耗损失展开。
　　基本思路二：测量系统管理，检测过程包括进厂检验、入仓检验。多数电厂因检测时间长，造成入厂数据还没出来，不同煤质不同煤种的煤已堆放到了煤场；入仓数据还没出来，仓中煤已入炉燃烧了。因此，检测时间制约着电厂掺烧过程。
　　基本思路三：设备管理，电厂主要设备包括：斗料机、皮带、锅炉、汽轮机、发电机等大型设备。如电厂引用国外设备或机组使用年限较多，很难在非计划停机时间和非计划停机次数上发现问题。因此，在设备管理上，建议从缺陷管理、基础管理、现场管理等方面入手诊断。