“办公室环境明亮干净，物品摆放有序，车间设备内外整洁，零部件定点摆放，安全警示更加醒目”所到之处耳目一新，这是很多企业在做过现场6S与目视化管理后收获的最直观的感受。但仅凭这些外在的改变，大家可能无法完全理解众多企业为什么会纷纷开启精益6S管理和目视化现场管理的步伐。

12月2日，博革集团在无锡举办了“精益现场6S与目视化管理公开课”，带领众多管理人员和生产运营人员探索了企业选择6S和目视化管理背后的真实原因。本次课程采用项目推进实例分享、图片案例解析等多种教学手段，以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，向学员们全方位阐述6S与目视化管理推行的全貌，并传授了精益现场管理的实用技能和经验。

 精益生产：雕琢每一环，释放效能潜能

踏入方菱环保的车间，曾经略显忙乱的生产场景已焕然一新。

上海博革集团的精益生产专家们扎根一线，依据产品特性与工艺流程，对方菱的生产线进行了大刀阔斧又精细入微的优化。通过价值流图析，精准揪出那些隐藏在生产环节中的浪费 “顽疾”—— 过量生产、等待时间过长、不必要的搬运…… 就像为一台精密机器去除了积尘与锈迹，使其运转愈发流畅高效。

引入 5S 现场管理法后，工具归位、物料整齐摆放，员工们在井然有序的环境中操作，效率直线攀升。原本复杂迂回的工序经重新编排，实现了紧凑衔接，生产周期大幅缩短，产能如同被解开枷锁，实现了稳步增长。这不仅意味着能更快响应市场需求，为客户抢出宝贵时间，更为方菱在竞争中赢得先机，让环保产品能以更快速度奔赴守护蓝天碧水的一线战场。

精益管理：铸魂赋能，激活组织内生力

如果说精益生产是雕琢产品与流程的利刃，那么精益管理则是为企业注入灵魂、激发全员奋进的火种。博革集团为方菱环保量身定制的精益管理体系，深入组织架构的每一层级。从高层战略的精准锚定，确保资源聚焦核心业务；到中层计划的精细铺陈，保障执行不偏不倚；再到基层员工日常工作的精准指引，让每一份努力都有的放矢。

绩效评估体系告别粗放笼统，变得精准量化，员工的创新建议、成本节约、质量提升等点滴努力都被清晰记录、即时反馈，化作成长的勋章与激励的奖金。定期的精益培训与经验分享会，如同知识的火把在企业内传递，让持续改善的理念扎根人心，每位方菱人都成为创新与优化的探索者，为企业发展汇聚源源不断的智慧溪流，推动管理水平拾级而上，构筑起坚不可摧的内部堡垒。

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借助信息化平台，供应链全程可视化，物流、资金流、信息流三流合一，如灵动音符在链上跳跃。从废旧资源回收的起点，到环保装备交付、运维服务的终点，每一环无缝对接，库存积压成为历史，资金周转加速奔跑，整体竞争力在协同中共振增强，于产业浪潮中稳立潮头。

 目视化管理：让信息 “说话”，点亮工作现场

如今走进方菱环保车间、办公区，目视化管理的魅力扑面而来。生产进度看板上，五彩磁贴标记订单进程，工人一眼洞悉任务轻重缓急，合理调配精力；设备状态灯红绿交替，实时预警故障隐患，维修团队即刻响应，将停机损失扼杀萌芽；安全标识醒目林立，操作规范图示化，时刻守护员工安危。

办公区域的业绩图表、项目节点展示，让团队目标清晰可见，无形间催动奋进步伐。目视化管理就像无声的指挥家，用最直观的语言协调各方，让复杂信息秒懂，沟通成本骤降，工作节奏明快有序，全员在信息畅达中携手奋进，为方菱发展的壮丽画卷添彩增色。

这场由上海博革集团精心策划、无锡方菱环保全力践行的精益变革，已初见硕果。