QCC/6σ改善 QC品质管理七大手法之控制图绘制 QC品质管理七大手法中控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法,它利用现场收集到的质量特征值,绘制成控制图,通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制... QCC/6σ改善8142017-05-31 QC品质管理七大手法之直方图 QC品质管理七大手法之直方图是针对某产品或过程的特性值,利用常态分布(也叫正态分布)的原理,把50个以上的数据进行分组,并算出每组出现的次数,再用类似的直方图形... QCC/6σ改善9472017-05-31 QC品质管理七大手法之散布图 QC品质管理七大手法之散布图即将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”,也称为“... QCC/6σ改善8182017-05-31 QC品质管理七大手法之因果(鱼骨)图制作 QC品质管理七大手法之因果图是什么?所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促... QCC/6σ改善8702017-05-31 QC品质管理七大手法之柏拉(排列)图绘制 QC品质管理七大手法之柏拉图是什么?柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题,抓住重... QCC/6σ改善10652017-05-31 QC品质管理七大手法之层别法 QC品质管理七大手法之层别法是什么?层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。层别法... QCC/6σ改善9252017-05-31 首页 上一页 12 下一页 末页 共2页 8条 精益运营 精益生产咨询 精益质量咨询 精益供应链咨询 精益人资咨询 精益研发咨询 精益成本咨询 精益运营标杆案例 精益现场 现场6S咨询 仓库6S咨询 6S改善周咨询 EHS安全 6S管理标杆案例 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 实验室6S咨询 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 TPM管理标杆案例 智能工厂 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 布局规划标杆案例 厂区丨户外目视化 分厂丨车间目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 目视化标杆案例 目视化管理咨询 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者MTP 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益内训师认证 精益人才培训在线课程 精益人才标杆案例 六西格玛 六西格玛绿带GB培养 六西格玛黑带BB培养 六西格玛设计DFSS培养 中质协绿带丨黑带考前培训 博革最新成功案例 关于博革 集团介绍 团队介绍 团队风采 标杆案例 招贤纳士 新闻资讯 行业问答 著作版权 书籍推荐 联系我们
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