一． 项目背景

南京某科技公司是江苏省首批认定的国家高新技术企业、国家火炬计划高新技术企业、国家“专精特新”小巨人企业。公司专注从事陶瓷膜、有机膜等膜材料及膜分离技术的研发与应用，是一家具有自主知识产权的分离膜工业龙头企业。2018年5月，与上海博革企业管理咨询有限公司2021年9月开始为其做精益仓库、目视化等项目。

 

二． 项目预期：

1. 仓库库位、物料可视化；寻址时间提高20%；

2. 仓库收发存及时，数据准确、流程清晰；

 

三． 项目周期

2021年9月-2021年1月；

四． 推进思路

1. 现场诊断，充分调查现场脏乱差现状及原因，梳理人员、流程、职责内容；

2. 梳理总体计划、从钢板库、连接件等简单易于着手的开始，深化工作分工及日清周清工作，实现清扫基准书及维持基准卡，严格执行月度检查工作，及时曝光及支援，月度评价及绩效改善。

3. 项目注册

从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

4. 方案设计

l 5S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表；

l 钢板架等物料架评估、验证、试运行、推广到板材架；

l 仓库文件管理梳理、OPL改善发表评价，定期精益周会、月会。

5. 方案公布与实施

6. 项目总结与验收

7. 后续展望

  改善成果

1. 仓库文件输出一览表，让减少流程中的阻塞、明确分工及检查、让文件制度能够执行，能够起到约束及奖惩作用；节选部分文件改善案例：

 

 

 

2.现场5S改善实施、企业整齐干净整洁有序，关键部件寻找时间减少了25%；

 

 

 

 

3.组织优化分工，充分培训教导、指导一线人员共同作业，打造强的执行力和凝聚力；