青岛某汽车零部件有限公司 5S布局目视化项目介绍
日期:2022-04-04 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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青岛某汽车零部件有限公司
5S布局目视化项目介绍
一.项目背景
青岛某汽车零部件有限公司是主要生产铝箔汽油箱,是一汽解放汽车的主要供应商
2020年1月,与上海博革企业管理咨询有限公司,开展“5S布局目视化人才培养”项目。
二.项目预期:
现场生产环境干净、整洁、美丽;
现场功能分区精益,目视清晰上档次;
人员执行力极大提高,减少工厂空间浪费;
培训精益人才20名,企业降本增效100万;
三.项目周期
2021年1月-2022年5月
四.推进思路
1.现场功能区布局调研及规划
通过对公司产品,工艺、工时、在制品、设备、仓库整体调研现状能力;
同业务了解近几年销售分析及生产大纲规划,梳理未来目标;
了解公司业务模式、未来市场竞争分析,选择合适的智能设备。
2.项目注册
从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。
3.方案设计
工厂整体功能分区布局图
工厂可视化布点清单总表
可视化文件建立与培训;
可视化看板设计预制作安装;
5S培训及落地辅导检查;
5S问题整改追踪稽核纠偏;
精益管理OPL改善发表评价;
定期班组早会、推进周会、月会。
4.方案公布与实施
5.项目总结与验收
6.后续展望
五.改善成果
1.现场5S改善实施、企业整齐干净整洁有序;
2.工厂目视化打造,企业管理优势可视化、获得一汽、江淮等客户一致好评;
3.现场物品工具、整齐有序,成套化、手边化降本增效案例数百项;
4.培养精益人才20人,优秀OPL改善达人20人,建立一支精益大军,在生产、品质、设备等各方面取得丰硕成果。
5.企业改善节省金额150万,班组领导能力提升,员工改善故事太多,人人有成功故事。
作者:小编
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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