一． 项目背景

无锡雪浪环境装备技术有限公司是无锡雪浪环境科技股份有限公司子公司，去年被收购，国企全资控股，主要生产污水处理或者烟囱处理设备，现公司生产战略发生改变，由原先的零部件自己加工，转成零配件外加工，企业主要以装备为主的生产模式。

同时该子公司是整个架构当中唯一的一家制造型公司，无锡某环保设备有限公司，是国有控股的环保装备制造及废弃物资源化利用为主的混合所有制上市公司。2020年9月，与上海博革企业管理咨询有限公司，开展“5S布局目视化”项目。

二． 项目预期

现场生产环境干净、整洁、美丽；

现场功能分区精益，目视清晰上档次；

人员执行力极大提高，减少工厂空间浪费；

三． 项目周期

2021年9月-2022年5月

四． 推进思路

1. 现场功能区布局调研及规划

l 通过对公司产品，工艺、工时、在制品、设备、仓库整体调研现状能力；

l 同业务了解近几年销售分析及生产大纲规划，梳理未来目标；

l 了解公司业务模式、未来市场竞争分析，选择合适的智能设备。

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2. 项目注册

从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

3. 方案设计

l 工厂整体功能分区布局图

l 工厂可视化布点清单总表

l 可视化文件建立与培训；

l 可视化看板设计预制作安装；

l 5S培训及落地辅导检查；

l 5S问题整改追踪稽核纠偏；

l 精益管理OPL改善发表评价；

l 定期班组早会、推进周会、月会。

4. 方案公布与实施

5. 项目总结与验收

6. 后续展望

五． 改善成果

1. 全厂功能分区布局精益化物流

2. 钢板库、管材库改善、节省空间、处置呆滞品、提高作业效率；

3. 现场工装依据其使用频率、数量、形状选择合适的方式，让工厂整齐有序；

4. 工厂目视化看板设计制作、参观通道打造、车间综合管理看板定期更新，让公司美丽上档次：

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9. 设备、区域严格检查辅导，给予标准，员工彻底落实“我的设备、我的区域、我做主、我改善”；

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