医药物流中心复核作业提升案例-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

医药物流中心复核作业提升案例: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2020-03-27 11:44:18 浏览次数：

欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

　　一、企业背景介绍

　　某医药集团股份有限公司（以下简称公司）是一家总部位于上海的全国性国有控股医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链

　　二、企业现状分析

　　1、VOB: 业务之声

　　“降本增效”是公司今年工作主题之一，加强管理，通过提高人均小时效率来降低人力成本是本项目的目标。

　　2、VOC: 客户之声

　　早班：1点半前完成装车，零件复核作业区域需要12点半之前完成急加送作业。

　　中班：作业至订单结束，控制作业时间。

　　博革咨询针对企业的现状，提供六西格玛——DMAIC实用方案，资深管理导师现场指导与改善，从根本提升管理效益。

　　三、项目内容（展示部分）