一、企业介绍

    某某化工集团有限公司是由中国化工集团公司控股的大型集团公司。该公司是中国蓝星集团下属公司是上海高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业。主要产品及规模为9万吨环氧丙烷、25万吨聚醚多元醇，聚醚多元醇是中国石化行业知名品牌。

    二、企业现状分析

    1、企业现状：

    在本装置中，苯作为重要的辅助原料，被循环使用，理论上，苯的循环为密闭循环，只要定期向苯系统内补充少量即可，然而，现在的实际消耗量要远远的大于设计值，2011年5月共消耗苯90吨，以现在苯的价格为8000元/吨计算，每年在补充苯上就要花费720万元，大大增加了生产成本。

    2、企业问题：

    苯的消耗有两个方向，一个是混在回收甲醇中，进入甲醛反应器，苯在反应器中会被碳化，容易堵塞催化剂空隙，影响甲醇转化率；另外一个是通过废气锅炉被烧掉。

    见下面两张图，苯在所有的辅料中总价排第二；在单耗上，总价排第一，同时也占了总价的50%左右。

    因此本项目针对苯的消耗来进行。

    图中数据来源为2011年5月月报。

    博革咨询通过使用六西格玛的管理方式，将产能达到4.5万吨，产品合格率85%，减低产品原辅料单耗，帮助企业将苯消耗由70kg/h降至40kg/h。

    三、项目实施（仅展示部分内容）

 

 

    四 、项目心得和下一步计划

    1、项目心得：

    （1）本项目为公司取得了收益，大幅度降低了产品的生产成本；

    （2）在做本项目的过程中，通过使用精益六西格玛的思维方式、工具的应用，对装置有了更深层次的认识。通过对工艺进行分析，发现了很多的改进机会，并在实施的过程中，对工艺也有了进一步的了解。

    2、下一步工作计划：

    （1）将所有需控制部分形成控制方案，以自动控制的方式巩固进系统。

    （2）暂时考虑将此项目成果试推广至提高产品质量。

 

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