某电子科技公司坐落于江苏省，注册资金700万，作为一家民营企业，生产经营各类新型电子元器件。其中NMI5120电磁阀产品是该公司的主打产品，但目前面临着诸多问题。

　　如下:

　　1、车间现状布局物流交叉迂回

　　2、现在在制品过多

　　3、5S及目视化有提升空间

　　4、车间产能不足，无法达到产能目标

　　博革精益咨询通过对客户的需求分析、产品工时分析、产线规划条件设定，对产线工序重拍，对线体布局重新设计了2个方案，并进行对比分析，最后选择方案2进行车间改造。

　　现取得的改善效果，获得某电子科技公司的极大肯定

　　在有形效果上：在效率。品质。库存。交期等方面得到改善；无形效果上车间现场整洁化。管理可视化。改善自主化，现状upph=6.2 改善后预计UPPH=8.1 效率提升：30% 加入实现后盖、前盖、端盖装配自动打螺丝 UPPH=9.8效率可提升：58%

　　且线体仍存在持续改进点如下：

　　后盖、前盖、端盖与大阀装配3道工序可实现自动化（振动盘+打螺丝）预计可精简人力3人，UPPH提升至9.8  ,效率提升58% ，此方案需与厂商一起讨论，（我们做方案已经提前预留好自动化对接点）

　　End