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电机厂精益改善周突破案例
来源/作者:www.biglss.com 发布时间:2020-03-24 11:45:25 浏览次数:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  一、企业背景介绍

  某电机厂成立于2003年,是格力电器下属的全资子公司,主要从事微特电机的设计、制造、销售与服务。产品适用于空调、电梯门、电风扇、洗衣机以及汽车空调、雨刮器、电动玻璃升降器、座椅等多种电器的公司特点,主要面向全球等领域的市场。

  二、企业需求分析

  精益改善周是利用精益西格玛和IE的现场改善技术,对特定(或选定)的范围‘任务线或目标,以团队的形式,创建和实施快速的’可行的方案并达成改善目标。通过改善改善创建一种成功的模式和样板,再由点到面推广应用。

  一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由顾问培训师和全程辅导在1周内完成,故而称改善周。

  二、精益改善周训练营介绍/改进/成果(部分展示)

   1、精益改善周训练营的介绍

精益改善周训练营的介绍

精益改善周训练营的介绍

精益改善周训练营的介绍



  2、精益改善周的改进进程介绍


精益改善周团队组建

精益改善周目标设定

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

  3、精益改善周的改进成果介绍

 

OCT与生产节拍柱状图(改善前)

OCT与生产节拍柱状图(改善后)

产线排拉:总装线(改善前)

产线排拉:总装线(改善后)

产线排拉:转子线(改善前)

产线排拉:转子线(改善后)

单件流作业改善

检性能测试时间标准化

改善案例-5S及目视化改善

标准化作业

改善结果
 

作者:博革咨询