推进精益制造体系的障碍到底在哪里
十年前,精益制造在中国还是个新概念,但今天几乎所有的制造企业都知道精益,如果你去看看在中国有多少家企业内部有精益或持续改善部门,精益经理在猎头市场有多紧俏,就知道精益管理似乎在中国
丰田生产方式的核心:杜绝浪费
由于丰田生产方式的许多工具与丰田模式的原则都源自于此,因此,我们应该更深入了解杜绝浪费的概念与做法。不过,我们首先必须清楚,丰田生产方式并不等同于丰田模式。丰田生产方式是应用丰田模
精益的误区
一开始接触与研究丰田生产方式时,我就倾心于单件流作业的效能,随后,越深入了解根据后续环节需要而生产与递送物料或组件的连 续作业流程与拉动式生产的优势(不会像传统的推动式那样形成大批
IE作业分析
什么是作业分析? 所谓作业分析是指为了作业改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分并掌握好其组合是否有浪费,为了进行改善分析要素作业的方法 所谓的要素作业是指作
精益生产永远存在改善空间
我在对企业界传授丰田模式时,经常会谈起上面这个例子,并问学员:“这个例子告诉我们什么?”结果,所获得的答案几乎都一样:“永远存在继续改善的空间。”我问:“这些改善是小的、增量式的、
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【精美PPT】某韩资咨询精益成本培训教材-55页
【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件-某韩资咨询精益成本培训教材(课件编号BPS18036),主要内容有精益成本基础 ,成本环境变化,成本的分类,成本革新方法,DFMA的应用,VRP概述等.