精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

在精益变革导入准备期间，带领企业内的不同级别团队成员进行对标学习是发现差距，营造变革紧迫感的最有效的方法。所谓的对标学习是为了得到最高的成果，寻找最佳实践的过程...

为系统导入企业的精益变革，在精益变革准备阶段需从全球标杆学习推进中增强变革紧迫感，在精益变革推进模式中确定推进范围以及顺序，在精益变革现状评估中认识自我，在全员...

5s管理已被众多企业所接受，但是目前 5S管理做到较高水品的企业少之又少，究其原因是目前在推行5S的企业、人员对5S并不理解。那么企业5s管理根基内容是什么？...

博革咨询在进行企业质量管理诊断及咨询过程中，很多产品或工序需要使用目视、触摸、听等感官方法检查的方法，但此类的产品或工序也是最容易产生误检和漏检的，生产部和质...

博革咨询在进行企业质量改善辅导过程中，针对一般性的质量问题，我们会推荐8D改善方法。8D问题解决法的处理方式是先找到根本原因、采取行动消除根本原因，并实施永久...

我们遇到了很多企业，有着雄厚的技术水平，但由于处于产品从研发到规模生产的转变过程，对于制造现场管理的认识和重视不足，导致好的产品不能及时、高质量、低成本的推向市...