5S/6S/可视化
5S管理成功推进实施后的六大好处
实施5S管理活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此...
5S/6S/可视化10832017-03-15
精益咨询中5S管理的关键性作用
在不同企业的工作现场中，都经常会出现很多不良的现象，例如：工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在，会在资金、...
5S/6S/可视化4142017-03-15
如何消除推进5s管理过程中的障碍
5s管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。 ...
5S/6S/可视化5382017-03-15
5s管理推行方案
为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效...
5S/6S/可视化6812017-03-12
如何正确理解精益生产？
精益生产系统不等同于丰田生产系统（TPS），因为TPS是丰田〝目前正在使用或运行〞的生产系统，这是丰田经过数十年改善、打破无数制约、为自己的需要所总结出来的，也...
5S/6S/可视化6052017-03-10
5S管理内容及实施要领
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“...
5S/6S/可视化7442017-03-05
