5S/6S/可视化
6S现场管理法—清洁实施的方法步骤
6S现场管理法：清洁,建立清扫基准，作为规范,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮....
5S/6S/可视化8752017-10-25
6S现场管理法—整顿实施的方法步骤
6S现场管理法：整顿，即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。...
5S/6S/可视化14002017-10-23
6S现场管理法—整理实施的方法步骤
6S现场管理法：整理（SEIRI），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。...
5S/6S/可视化6812017-10-20
5S管理推进的6定原则
5S管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可视化13242017-10-18
什么是定置管理？
定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龟男所创，后来被日本精益专家清水千里发展应用，并提炼成一种科学的现场管理方法。定置管理对5S的推行起到了很...
5S/6S/可视化8362017-09-28
5S管理活动的推进条件
作为5S管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5S管理并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5S管理是不能...
5S/6S/可视化5712017-09-19
