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六西格玛的管理方法如何使企业盈利？关于企业盈利的问题是很多人都比较关心的，有企业在使用之后一定会问，如何才能让企业盈利，企业盈利需要多长时间？有这些疑问也是无...

企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的，企业实行和推行六西格玛管理，需进一步提升企业管理水平，提升企业竞争力，那么企业如何实施六西格玛？接下来一起了解一下吧...

六西格玛是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动，对事实和数据以及统计分析的严格运用，并持续关注管理、改善和再造业务流...

六西格玛项目界定阶段的主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，明确过程输出变量的测量和标准，确定项目涉及的内部流程以及对项目的财务收益进行预估，从而确立项目责...

作为六西格玛项目管理的一部分，规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施过程中，应有专人负责对这些文档...

有很多工具和技术都可以协助六西格玛项目团队制定项目时间表，按时间分配资源，在项目计划的实施过程中跟踪项目的进展。下面介绍最常用的甘特图。甘特图显示了随着时...