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布莱特威2025年精益生产管理项目二期启动大会
来源/作者:博革 发布时间:2025-03-17 15:27:00 浏览次数:

 博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

一、公司介绍

东布莱特威健身器材有限公司是一家集设计研发、生产经营、销售服务于一体的现代化健身器材企业,公司拥用占地面积约100000平方米,建筑面积约60000平方米的现代化生产基地。全面通过ISO9001质量管理体系认证、欧盟CE认证、高新技术企业等多项国际认证,经过多年的高速发展,已逐渐成为行业的头部企业,依然以高歌猛进的态势向行业新高地前进。

二、合作背景

布莱特威2025年精益生产管理项目二期启动,大会于2025年3月12日在公司三楼会议室隆重召开。本项目是博革在山东健身器材行业打造的又一个标杆基地,一期于2024年3月项目启动,旨在通过量身定制精益模式,助力企业“稳中求进,增产提效,实现新跨越”。二期是博革集团同布莱特威战略合作的深化,延续成功的又一重要举措,是对2024年精益项目成果的巩固和深化,更是对未来的展望和承诺。

 

三、博革服务

2024年布莱特威通过引入精益生产理念、工具、方法,运用系统数据化析解决多品种、小批量导致频繁换型、转产的低效率,优化了计划体系、生产流程、生产工艺、物流规划布局,提升效率、降低费用,突破瓶颈,提高生产综合管理水平。产能提升实现翻番,人均能效提升30%,31名中基层管理干部通过考核认证。
2025年精益生产管理项目,同时在物控体系建设、计划交付模块、6S及目视改善、金牌班组、质量改善、降本增效、供应链模块以及管理能力提升八大关键领域展开深入咨询、辅导,将致力于固化、深化、优化,确保在稳定中寻求进步,以实现企业精细化、精准化、精益化管理的目标。以赋能增效、降本提润为宗旨,实现企业的持续改进和卓越运营。
 

 

 

8个项目组成员同公司高层签署了精益项目军令状,以压力责任目标制造中心副总经理春发带领全体参会人员誓师宣誓公司高层发表了动员讲话压实2025年6.5亿产值及180000台产能目标强调了精益生产的重要性,并对实现2025年的宏伟目标提出了殷切的期望和要求。博革咨询公司专家老师做了表态发言,就项目规划和实施细节进行了深入的讲解和指导。

此次大会的召开,不仅为布莱特威的精益生产之路注入了新的活力,也为公司未来的发展奠定了坚实的基础布莱特威正在向打造世界一流健身行业品牌冲刺。我们相信,在全体员工的共同努力下,布莱特威将能够实现既定目标,为公司创造更加辉煌的未来。   

 

 

通过与博革集团的合作,布莱特威能够更好地应对市场挑战和竞争压力,把握新的发展机遇,实现从跟跑者向领跑者蜕变。通过推进精益生产和精益质量改善项目,布莱特威将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和精益管理系统化,从而增强企业的竞争力。同时“布莱特威”也成为博革在健身器材制造业精益改善标杆客户群体中的又一个经典案例。未来博革将持续助力“布莱特威”完成跨越性的蜕变。