“日发纺机”是国内纺织机械制造行业的龙头企业，公司已成功开发纺前、纺纱、加捻、卷绕、织前、织造、非织造、针织等八大系统，产品遍及全国各地，并销往全球。

而本项目是博革继该集团下属山东日发纺机之后又一个标杆基地的打造。博革于2021年4月曾与山东日发纺机首次牵手合作精益咨询项目，并通过项目打破传统生产模式，为山东日发全新打造流动式生产模式，成为集团标杆。本次项目则以安徽日发生产基地为主。

从市场需求分析，安徽日发纺机主打产品气流纺设备在经历了2021年下半年和2022年上半年的市场繁荣期后，当前步入周期性的低谷期。再加上终端消费疲软，纺机市场整体形势并不乐观。在这种不利的环境下，安徽日发纺织如何做到稳中有进的呢？安徽日发纺织于2022年7月与博革集团达成合作，启动了精益生产和精益质量改善项目。

在制造方面，安徽日发纺织通过引入精益生产理念，优化了生产流程，提升效率、节约人工、降低费用，提高生产综合管理水平。企业提高了核心零部件的自制率，通过增加加工中心、立车、磨床、表面处理等设备投资，改进装配生产线与工装夹具，将核心零部件产能提升到月产3万套，打通了产能突破的关键环节。成套设备生产装配方面，通过优化生产布局，扩建流水线，改革装配模式，减少吊装环节与装配工序，缩短周转时间，整合梳理供应体系等各项措施的有效落实，纺纱设备月产能从3万锭突破至6万锭，清梳联月产能从30台突破至60台。同时在节约制造成本上下功夫，通过优化改进工艺以及开发优质供应商来降低成本，提高产品市场竞争力，进一步提升了产品的性价比，稳固了成熟产品的市场份额。

同时，在质量管控方面，安徽日发纺机在博革顾问的指导下推行TQM全面质量管理体系，推进精益质量项目，加强对产品全过程各个环节的质量控制，对供应商或者工艺变更环节加大监控力度，防止质量问题发生。在内部管理方面以及生产销售、安全、仓库等各方面加强企业内控，并建立了项目管理和评审机制，建立了更严格的控制计划，提升基础管理水平。

博革集团除了为安徽日发纺织提供精益生产和质量改善外，同时还为企业人才梯队的培养打下了夯实的基础，通过培养金牌班组长系列课程的导入，把理论转化为实践，并融入到员工的日常工作中，通过以训练技能，以战固能力的方式，经过层层考核、选拔的方式，帮助安徽日发挖缺基层管理者的能力，并根据学员特色规划了未来职业发展晋升通道，帮助企业培养人才，留住人才，让人才成为企业发展的基石。而这些人才将来会成为企业运营管理水平提升的关键，通过基层人员来带动企业现场管理水平的提升，从而拉动整体的生产效率的直线增长以及产品质量稳定性的有效保障，同时也会成为企业后续自主运营，持续改善的的支撑。

在项目启动后的不久，安徽日发纺机现场管理的变化就取得了显著的成果。通过双方共同的努力，精益项目的目标是实现年化财务收益超过500万，截至2022年12月底，公司超额完成了目标，实际财务收益达到了1063.53万，这一成就赢得了客户的高度认可。

目前，精益质量改善项目正在公司的各个部门紧锣密鼓地进行着，在生产部门，员工们正在加班加点，对生产流程进行全面的梳理和优化。他们发现了一些生产过程中的瓶颈问题，并采取了有效的措施进行改进。通过这些改进，生产效率得到了显著提高，产品质量也更加稳定。

在整个精益质量改善项目中，员工们不仅提高了工作效率，还增强了团队合作和沟通协调能力。他们通过跨部门的合作和协作，共同推动了公司的整体发展。

 通过与博革集团的合作，安徽日发纺织将能够更好地应对市场挑战和竞争压力。通过推进精益生产和精益质量改善项目，安徽日发纺织将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。同时“日发纺机”集团也成为博革在纺织机械装备制造业精益改善标杆客户群体中的又一个经典案例。未来博革将持续助力“日发纺机”完成跨越性的蜕变。