1:下属公司的生产类型多样化，需求也有差异。

集团型企业很多是产业多元化，而非多元化的企业又以垂直整合为主，所以子公司的生产类型多样，各下属公司具有不同的生产组织特点，这样对集团的管控和推进模式都是比较大的挑战。

2:下属公司不仅要承接集团策略，还要根据企业特点定制推进策略每个集团公司会有自己阶段性的战略和任务，他们会将自己的策略分解到各子公司，子公司也会拟定有自己客户和市场特点的策略，难免有时方向出现偏差。所以子公司要兼顾两者的策略，这对子公司的资源合理分配是个不小的挑战，切忌形成表面一套应付集团公司，却又按自己的思路在推进，这时需要集团和子公司之间良好的对话和沟通，确保TPM推进的健康和方向的一致性。

3:TPM推进工作管理难度大
通常集团公司的TPM推进部门通常都是远离现场，对现场不是很了解，对掌握TPM推进的居路和做法需要很好的理解，所以需要一个良好的管理机制了弥补这个短板。还有各个子公司的PM推进阶段有较大的区别，有的刚启动，有的需要阶段总结，有的是阶段性的结案，需要做好心理准备，因为要管理的是多区域、多领域和进度错综复杂TPM推进项目。

4:下属公司间微妙的竟合关系
不可回避的是每个集团公司内部都会有内部竞争，需要很好的利用这个竞争杠杆，不要让它成为你的阻力。例如很多集团内部的相互学习都变的十分困难，因为害怕自己被超越，这是一种很不健康的心态，核心的竞争力是抄不走的，别人的进步会督促自己更加的进步。还有的子公司之间存在供求关系，这时对集团TPM推进绝对是个挑战，最为关心的不是另外一个公司所关心的，如何合作，是个问题。